Objetivos do Desenvolvimento Sustentável (ODS)

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Trabajo Decente y Crecimiento Económico

Promover entornos de trabajo seguros y protegidos, valorar a los colaboradores y equilibrar el cuidado de las personas con el crecimiento económico de la organización son compromisos esenciales.
Trabajo Decente y Crecimiento Económico

Misión: Hacer posible que todas las personas vivan en el hogar de sus sueños.

Visión: Estar presentes en hogares de todo el mundo.

Valores: Inconformismo desafiante. Buenas personas haciendo el bien. La familia es la base de nuestros hogares. Inspiración y audacia para alcanzar nuestras metas. Compromiso. Relaciones honestas que generan confianza. Compromiso con la sostenibilidad. Preservación de nuestra cultura. Prosperidad responsable y compartida.

El Grupo K1 se guía por valores esenciales que impulsan nuestro trabajo y forman el fundamento que tenemos hoy: trabajar con Kommitment en todas nuestras actividades, cumpliendo nuestra misión de permitir que todas las personas vivan en el hogar de sus sueños. Además, cultivamos la Kreativity para resolver problemas, la Kordiality en las relaciones entre colegas, socios y clientes, la Kooperation entre todos los departamentos hacia un objetivo común, y la Kredibility en cada acción, como equipos comprometidos con el éxito mutuo.
Los 5 Ks forman parte de la cultura del Grupo K1.
El Grupo K1 es incansable en la búsqueda de conocimiento, tendencias y nuevas tecnologías. El mismo compromiso se aplica a la formación y al desarrollo de colaboradores y líderes. El programa de desarrollo titulado “Servicio para 2052” es impartido por una consultora externa y está dirigido a todos los empleados del área administrativa. Estas sesiones mensuales abordan temas importantes para las actividades diarias: comunicación eficaz, motivación y energización, gestión de conflictos, gestión del tiempo, organización y planificación, y desarrollo humano y conductual. Además, el programa incentiva ideas prácticas e innovadoras para la empresa, algunas de las cuales se implementan de inmediato.
Diseñada para empleados en posiciones de liderazgo, la Academia de Liderazgo tiene como objetivo promover momentos de intercambio, el desarrollo de nuevas competencias y una mentalidad de alto rendimiento a través de encuentros mensuales. Estas sesiones combinan teoría con práctica en grupo, ayudando a consolidar el conocimiento y dando como resultado un equipo de líderes comprometidos con su propio crecimiento y el de sus equipos. Más que adquirir conocimientos, las capacitaciones brindan a cada participante un desarrollo personal significativo. Son momentos que inspiran reflexión y “provocaciones” saludables, despertando en cada persona el deseo de buscar su propósito y metas, tanto personales como profesionales.

En el Grupo K1 seguimos nuestro Código de Ética, cuyo principio central es la relación honesta de buenas personas haciendo el bien, garantizando a todos los empleados el derecho a la libre asociación sindical. Mantenemos un diálogo abierto y continuo sobre cuestiones laborales y sindicales, reconociendo y respetando a los sindicatos como los representantes legales de nuestros profesionales.

Los convenios colectivos se aplican a todas nuestras operaciones y abarcan temas como:

  • Remuneración: ajustes salariales, niveles de salario mínimo, bonificaciones, entre otros.
  • Jornadas laborales: carga semanal, horas extras y sistemas de control de horario.
  • Igualdad de oportunidades: valoración de la diversidad sin distinción de color, género, edad o religión en las relaciones interpersonales y profesionales.
Porcentaje de empleados cubiertos por convenios colectivos
2025 2024
100% 100%

Rotación de Personal

El Grupo K1 invierte en atraer y retener talento.

Tasa de rotación del Grupo
2025 2024
  2,66%

 

Contrataciones y Desvinculaciones por período
  2025 2024
Contrataciones   718
Desvinculaciones   638

En 2024, el Grupo K1 contrató 80 empleados más de los que desvinculó en el mismo período. La tasa general de rotación fue de 2,66%.

 

Relación entre el salario más bajo de la organización y el salario mínimo local
Unidad de Negocio 2025
Unidad de Negocio Matriz +20%
Unidad de Negocio Sucursal Tupandi +20%
Unidad de Negocio Sucursal Bom Princípio +33 %
Unidad de Negocio Sucursal Sapucaia do Sul +11,5 %
Unidad de Negocio Nordeste +14%

El salario mínimo del estado de Río Grande do Sul es de R$ 1.871,75 para la industria del mueble a partir del 31 de julio de 2025. El salario más bajo pagado por el Grupo K1 es, en promedio, un 21% superior al salario mínimo local. En el estado de Paraíba, el salario mínimo a partir del 31 de julio de 2025 es de R$ 1.508,00, y el salario más bajo pagado por la Unidad de Negocio Nordeste es un 14% superior al salario mínimo local.

Los colaboradores del Grupo K1 reciben asistencia médica y odontológica, planes de descuentos en farmacias, beneficios de transporte y alimentación, seguro de vida, ayuda para material escolar, entre otros beneficios.
Premio de Asistencia

Nuestros colaboradores son recompensados mensualmente por su asistencia y puntualidad con un bono adicional en su salario, reconociendo y valorando su compromiso con sus responsabilidades dentro de la organización.

Bono por Tiempo de Servicio

Como forma de reconocer la dedicación de nuestros colaboradores a lo largo de los años, la empresa ofrece un valor adicional sobre el salario base por cada año completo e ininterrumpido de servicio.

Cuanto mayor es la eficiencia productiva, mayor es el crecimiento económico. Utilizar los recursos estratégicamente, buscando el menor costo y el mínimo desperdicio mientras se alcanza la máxima eficiencia, manteniendo siempre la calidad superior de nuestros productos, es uno de nuestros objetivos estratégicos. Para ello, trabajamos en los siguientes frentes:

  • El departamento de ingeniería trabaja incansablemente en la mejora continua de procesos.
  • Al adquirir nuevos equipos, siempre elegimos la tecnología que ofrece la mayor eficiencia.
  • Nuestros productos son diseñados para mayor durabilidad.
  • Los indicadores de productividad y calidad son analizados periódicamente, y los planes de acción se formalizan en reuniones mensuales con el liderazgo.
  • Se invierte continuamente en investigación de mercado para fortalecer nuestra presencia en el comercio electrónico.
  • La expansión de la internacionalización de la marca ha sido uno de nuestros principales objetivos económicos estratégicos.